Développer les compétences individuelles et collectives dans les équipes

Toute équipe quelque soit son environnement, sa culture, son histoire et sa cohésion a besoin pour fonctionner de traiter l’opérationnel, de se former pour monter en culture, de réguler et le tout, en se dotant d’une vision partagée c’est à dire d’une finalité commune.

Les changements récurrents de l’environnement, des frontières de l’équipe et de sa composition, la rapidité croissante de ces changements, les besoins de transversalité, la mondialisation, l’interculturalité des équipes sont autant de facteurs qui soumettent les équipes et leurs leaders à des réajustements permanents.

L’accompagnement d’une équipe est un processus dynamique qui vise ces réajustements en lui permettant de clarifier régulièrement ses finalités, ses enjeux, ses règles et modalités de fonctionnement et le rôle de chacun et de chacune au sein de l’équipe.

Accompagner une équipe dépend étroitement de ses enjeux, de son stade de développement, du style de leadership et de son histoire.

L’accompagnement d’une équipe, s’il répond bien souvent à une co-construction établie au départ avec le leader, laisse également une part importante à l’émergence de ce qu’elle vit en tant que groupe humain organisé et là, réside le savoir faire du coach « Team-builder » que de créer un espace protégé dans et par lequel les crises et les conflits interpersonnels ou collectifs seront dénoués au profit de l’activité.

Les membres et leur leader peuvent alors vivre une expérience unique de montée en culture et de coopération qui renforce l’engagement, l’implication et la contribution de chacun et de chacune dans l’activité de l’équipe.