Parcours … Chemin, trajet que fait une personne

Manager c’est avant tout adopter une posture managériale. Cette posture requiert, outre les connaissances et l’expérience (l’acquisition du savoir faire), un savoir être, qui repose d’abord sur l’identité du manager.

La complexité des environnements dans lesquels les équipes évoluent, l’interculturalité des échanges, la rapidité des mutations plongent le manager dans l’ambiguïté, le paradoxe et l’ambivalence. La nécessité d’endosser tour à tour de multiples casquettes nécessite une identité structurée, solide et ouverte.

L’ambition de ce parcours est :

• d’accompagner, pas à pas, les managers en charge d’équipe opérationnelle dans la construction d’une identité managériale encore plus solide ;
• de leur permettre d’acquérir, à partir de leur propre expérience, une plus grande aisance relationnelle dans les situations parfois difficiles auxquelles ils ou elles sont confronté(e)s ;
• de les doter d’outils de diagnostic, de développement des équipes, de gestion des conflits et d’accompagnement du changement ;
• de créer les conditions favorisant l’émergence d’une « Coaching attitude ».

Le parcours Manager est un processus qui s’adapte à la réalité opérationnelle de chaque participant. En ce sens, ce parcours se distingue nettement d’autres formations au management, car il fournit un cadre structuré dans lequel chaque participant pourra peu à peu expérimenter une nouvelle posture, recevoir des apports théoriques directement utilisables dans sa pratique quotidienne, se confronter à ses pairs, donner et recevoir des feedbacks et vivre la régulation.

Le parcours Manager se déploie sur cinq sessions de deux jours et sur une durée de douze mois. Un cadre de travail en intersession est également mis en place de façon à pouvoir pratiquer la théorie et théoriser sa pratique.