Une démarche … deux approches

Les managers sont confrontés à un environnement de plus en plus complexe qui leur impose une forme de « yoyo » managérial. Ils doivent en permanence « penser global et agir local », combiner le court terme et le long terme, le personnel et le professionnel, la réflexion et l’action, le social et l’économique, les valeurs et les résultats

Pour travailler sa flexibilité managériale et améliorer sa pratique professionnelle, nous proposons deux approches qui privilégient le partage d’expérience au sein d’un groupe de managers accompagnés par un facilitateur. Ces ateliers permettent à un rythme régulier, de prendre du recul sur son métier et sa posture, et de résoudre des situations délicates ou à forts enjeux.

Les Ateliers ressources constituent un espace de développement professionnel ou chaque participant est amené à travailler sur les axes suivants :

• Savoir créer les conditions de la motivation
• Savoir déléguer
• Savoir gérer les priorités
• Savoir gérer les cas difficiles
• Savoir accompagner le changement
• Savoir s’auto-évaluer et choisir les actions de progrès
• Savoir donner et recevoir du feed-back.

Ces Ateliers diffèrent d’une formation au management car les cadres, engagés dans cette démarche, travaillent sur leurs propres situations managériales et bénéficient de toute la richesse d’une dynamique de groupe encadrée par un animateur formé à l’accompagnement des équipes.

Le Groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation qui met l’accent sur le partage d’expériences, sur la réflexion individuelle et collective et, vise le développement de la pratique professionnelle. Mis en oeuvre au sein de l’entreprise, les groupes de codéveloppement fonctionnent avec un cadre de questionnement structuré.

Chaque participant explore tour à tour les différentes postures du processus qui sont :

• celle de client qui expose une problématique,
• de consultants qui accompagne le client dans l’exploration de sa problématique et de ses solutions,
• de facilitateurs qui gère un processus de groupe.

A l’issue de quelques séances de codéveloppement, les participants auront :

• Appris à apprendre ensemble dans un processus collectif sur des problématiques différentes ;
• Développer leur capacité d’écoute active centrée sur l’autre et sa problématique ;
• Appris à respecter « la vision du monde » de l’autre et à l’aider à partir de cette vision du monde sans solutions préfabriquées
• Appris à utiliser un processus déployable auprès de collaborateurs en difficulté ou dans la conduite de réunion
• Intégré le potentiel créatif d’un groupe de travail lorsque qu’un processus structurant et aidant est mis en œuvre
• Vécu une expérience humaine riche d’échanges constructifs et fondés sur le respect et le souci constant de l’apprentissage pour soi et pour l’autre